由陈可辛执导的《中国合伙人》，在影片中借鉴了不少“新东方”的真实故事，很多剧情，都是来自于现实生活中“新东方”三位创始人俞敏洪、徐小平和王强的故事。也看过不少介绍三人创业中为人处事情感纠葛的文章，一路相爱相杀还是把新东方做大做上市 了，最终还是分开了，但一直都互相牵挂默默支持着彼此。这种结局还算是完美的，现实中还有很多合伙创业最后结局太狗血的。那么我们创业，如果合伙该注意些什么呢？根据过往的经历和接触的案例给大家分享一下。

一、合伙创业不能光看哥们感情。同学大学刚毕业，有几个同学激情满满要创业，在得到了家人的支持后说干就干。一开始没有相关经验，走了不少弯路，大家也齐心协力一起往前走。经过一两年市场的洗礼大家都成熟了不少，生意也渐渐步入了正轨，可这时哥几个的经营理念和思路却发了变化。争执的事情时有发生，彼此之间才发现做同学做朋友更简单一些，合作做事情越久越发现好多观念不能碰到一起。谁也不能说服谁，这样僵持了一年不欢而散朋友也没得做了。我们身边都有很多这样的例子，会听过同学之前、朋友之间等合伙创业失败的例子。这种感情是不参杂利益最纯粹的，但做事情是理性的，能不能一起做事要深入了解彼此的世界观和价值观。有相同的认知才能合作，要不然后期做起来出现分歧，沟通都没法沟通了，只能落个分道扬镳的结局。

二、合伙创业合伙人要全身心投入。一客户创业开店，选择和自己发小合伙。两人一起选项目，一起谈项目，彼此都非常上心。项目正式开始后，客户发小还是舍不得丢掉原来的工作，决定只投资兼职做。客户也没在意这事，周一到周五都是客户盯着，周末发小盯着。一开始发小还能坚持看店，谁知道她一谈对象就不顾店了。这可苦了我这客户和员工，遇到事时经常找不到人。本来周末对于她们店来说就是一星期最赚钱的时刻，客户刚开始也迁就，时间久了隔阂就大了。最后摊牌说这事后，以发小退出而收场一拍两散。所以合伙人能不能全身心投入也是要注意的问题，或则说要么出人就全职做，要么不出人出钱就只享受分红不管经营。

三、合伙创业分工要明确。一客户和朋友合伙创业开店，朋友还是成功的商人。他和朋友对半出了创业资金，约定客户全权负责经营。店面运营起来后，一开始就顺风顺水，随着他的努力经营营业额不断攀升。客户朋友一开始并没把这个小生意当回事，现在一算账这个生意有做头，多开几家店那利润也是很可观的。于是就经常来店里，觉得不符合自己想法的就让店长改，也不经过我的客户。经常这边布置完那边就要求改，时间一久各种积怨都爆发了，我的客户还在忍耐，但从店长到员工不断的在换人。大家也能想到结局，生意是一落千丈，最后也是失败而收场。所以说创业一开始就要白纸黑字把权利和义务写的清清楚楚，千万不能把出资分红和店面运营混为一谈，谁都想指挥底下就乱了套了。

四、合伙创业利润分配要合理。这点也得是在一开始就要约定的明明白白，越是熟人合伙越要合同写清楚。我们看过很多在项目不赚钱时同甘共苦的合伙创业者，但看到了更多的因为项目赚钱后因为分配问题闹的不欢而散的。上面讲的案例也或多或少涉及到这个问题，所以不要一开始不好意思约定这个，人性经不起利益的检验，做好分配约定不给自己找麻烦。我们还要强调一下分配的合理性，比如出钱怎么分、出人的怎么分、出钱又出人的怎么分，这才是开始干之前要定好的大事。

创业注意好这几点，解决了这些事情，才能去进行下一步的具体规划。要不然创业开始后再来说这些那就来不及了，即便后面能达成共识那也只是互相的妥协而已，搞不好会有更深的潜在风险。