
老板地图公众号
带你开好每一家店
1、你在哪一种条件下,会决定开店创业: |
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等有了一定工作经验以后
等有了一定经济实力以后
等找到投资人后
现在就创业,尽管自己没有太多的钱
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一边工作一边琢磨,等想法成熟了就创业
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2、你认为长期经营开店成功的最关键因素是: |
资金实力
好的品牌或创意
优秀团队
政府资源和社会关系
好的店面位置
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3、以下哪项是开店生存的首要因素? |
高度的灵活性
严格的成本控制
可复制性
可扩展性
健康的现金流
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4、开始筹备开店后你立刻做的事情是: |
找钱、找VC(风险投资)
撰写商业计划书
物色创业伙伴
着手研究产品
选择办公地点
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5、开店之初应该如何开始: |
低调埋头苦干
努力到处自我宣传
看情况顺其自然
品牌联营
网红营销
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6、招聘员工时最重要的是: |
学历高低
朋友推荐
成本高低
工作经验
有相关资源
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7、产品进入市场的最佳持久策略是: |
自媒体宣传
广告投入
口碑营销
品质过硬
价格低廉
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8、投资创业未来事业和家庭时间规划: |
事业和家庭一半一半
家庭对创业不是问题
协调好家人的支持
家庭为主
事业为主
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9、如果你需要找投资人,选择投资人的关键因素是: |
对方是一个知名投资机构
投资方和团队不设对赌条款
谁估值高就拿谁的钱
谁出钱快就拿谁的钱
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只要能融到钱,谁都一样
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10、你认为以下哪一项是VC(风险投资)投资决策中最重要的因素? |
商业模式
定位
团队
现金流
销售合约
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11、投资创业你如何面对家人对创业决策的影响: |
有影响也不能放弃梦想
会以家人的想法为主
站在市场的角度看问题
以自己的判断为主
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做好市场调研准备,获得家人认同
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12、有投资人投资开店,你拥有51%的股份就绝对控制了店面了吗? |
正确
错误
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13、开店创业的老板,首要的工作责任是: |
制定公司的远景规划
业务开发或销售
人性化的管理
领导研发团队
搞进投资人的钱来
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14、凝聚团队的最好办法是: |
期权
公司文化
老板的魅力
工资和福利
团队的激情
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15、开店之初店面的财务预测中最重要的是: |
销售增长
毛利率
成本分析
资产负债表
现金流分析
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16、开店之初店面的日常运营中,以下工作是最重要的: |
会议记录的及时存档
业绩指标的合理安排和及时跟踪
团队的经常性培训
奖惩制度
管理流程的标准化
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17、开店之初店面的日常运营中,最棘手的问题是: |
人的管理
销售增长
研发的速度
资金到位情况
扩张力度
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18、开店之初产品市场推广效果的衡量标准是: |
广告投入量和覆盖面
营销推广的精准程度
产品出色的品质保证
广告投入和产出比例
品牌的市场渗透率
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19、防止竞争的最有效手段是: |
专利
产品包装
质量检查
不断研发新产品
比竞争对手更快地占领市场
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20、如果开店服务第一个大客户有实力却对你从事行业了解不足,你会: |
一视同仁地对他提供你公司的标准服务
指导他如何来积极配合你的工作
提高产品附加服务价格
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提供更多增值服务
免费成长辅导
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21、你认为开店中的最大风险是: |
市场的变化
融资的成败
产品研发的速度
老板个人能力和素质
决策机制
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22、当店面账上的现金低于三个月周转或使用的时候,你首先实施哪项措施: |
立刻启动股权融资或向银行贷款
通知现有公司股东追加投资
立刻削减运营成本,包括裁员
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打折促销增加现金流
准备变卖自己的固定资产等
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23、合作人之间发生矛盾时,你会: |
坚持原则据理力争
决定离开另起炉灶
求同存异制定应对方法
引入新人控制局势
委曲求全和为贵
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24、如果你是投资人,你认为理想投资退出方式是: |
回购
被并购
上市
股权转让
以上都是
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